DBMS (Data Base Management System)
Sistem manajemen database atau database management system (DBMS) adalah merupakan suatu sistem software yang memungkinkan seorang user dapat mendefinisikan, membuat, dan memelihara serta menyediakan akses terkontrol terhadap data.DBMS yang utuh biasanya terdiri dari :
- Hardware
Hardware merupakan sistem computer actual yang digunakan untuk menyimpan dan mengakses databse
- Software beserta utility
Software adalah DBMS yang aktual. DBMS memungkinkan para user untuk berkomunikasi dengan database
- Prosedur
Bagian integral dari setiap sistem adalah sekumpulan prosedur yang mengontrol jalannya sistem, yaitu praktik-praktik nyata yang harus diikuti user untuk mendapatkan, memasukkan, menjaga, dan mengambil data
- Data
Data adalah jantung dari DBMS. Ada dua jenis data. Pertama, adalah kumpulan informasi yang diperlukan oleh suatu organisasi. Jenis data kedua adalah metadata, yaitu informasi mengenai database.
User
Ada sejumlah user yang dapat mengakses atau mengambil data sesuai dengan kebutuhan penggunaan aplikasi-aplikasi dan interface yang disediakan oleh DBMS,
Ada sejumlah user yang dapat mengakses atau mengambil data sesuai dengan kebutuhan penggunaan aplikasi-aplikasi dan interface yang disediakan oleh DBMS,
TUJUAN
DBMS adalah untuk memberikan sistem
perangkat lunak pada waktu dan anggaran sementara menyesuaikan untuk mengubah
persyaratan sepanjang proses pembangunan. DSDM merupakan salah satu Metode
Agile untuk mengembangkan perangkat lunak, dan bentuk bagian dari Agile
Alliance.
DSDM dikembangkan di Inggris pada tahun 1990 dan pertama kali dirilis pada
tahun 1995.DSDM dikembangkan oleh konsorsium vendor dan ahli dalam bidang
Sistem Informasi (IS) pengembangan konsorsium DSDM, menggabungkan pengalaman
praktek terbaik mereka.
PRINSIP
1. keterlibatan pengguna aktif sangat penting
2. Tim harus diberdayakan untuk membuat keputusan
3. Fokus pada sering pengiriman
4. Pusat untuk bisnis adalah kriteria penerimaan kiriman.
5. Pengembangan bertahap dan berulang
adalah wajib
6. Semua perubahan selama pengembangan harus reversibel
7. Kebutuhan adalah dasar pada tingkat tinggi
8. Pengujian terintegrasi dalam
siklus
PRINSIP
1. keterlibatan pengguna aktif sangat penting
2. Tim harus diberdayakan untuk membuat keputusan
3. Fokus pada sering pengiriman
4. Pusat untuk bisnis adalah kriteria penerimaan kiriman.
5. Pengembangan bertahap dan berulang
adalah wajib
6. Semua perubahan selama pengembangan harus reversibel
7. Kebutuhan adalah dasar pada tingkat tinggi
8. Pengujian terintegrasi dalam
siklus
Pendekatan kolaboratif
dan Co-operative
Fase DSDM
Definisi masalah yang akan ditangani, penilaian dari kemungkinan biaya dan kelayakan teknis memberikan suatu sistem komputer untuk memecahkan masalah bisnis.
• Studi Bisnis
Tahap ini mengkaji proses bisnis dipengaruhi, kelompok pengguna yang terlibat dan kebutuhan masing-masing dan keinginan.
• Model Fungsional Iterasi (FMI)
Fokusnya adalah pada penyulingan dan mempelajari aspek bisnis berbasis sistem komputer.
• Desain dan Bangun Iterasi
Produk ini dirancang dan dikembangkan dalam iterasi. Dalam setiap iterasi model desain terbuat dari daerah yang sedang dikembangkan, dan kemudian daerah itu diberi kode dan Ulasan.
• Implementasi
Produk dibungkus, dokumentasi tertulis, dan ditinjau ditarik ke atas, membandingkan persyaratan dengan pemenuhan mereka dalam produk. Pengguna akan dilatih bagaimana menggunakan sistem, dan pengguna memberikan persetujuan ke sistem.
• Post-proyek
Tugas pasca-proyek termasuk pengukuran pada bagaimana sistem digunakan adalah melakukan dan jika ada peningkatan lebih lanjut diperlukan.
Alat andTechniques
• Waktu-tinju
• Moskow Aturan
• Prototyping
• Pengujian
• Lokakarya
• Modeling
• Manajemen configaration
Kesimpulan:
DSDM adalah pendekatan yang berguna yang membantu untuk mengembangkan sistem yang kuat. Metodologi membantu menjaga proyek dari gagal dan juga membantu dalam mengembangkan sistem persyaratan-puas. Implementasi DSDM bertujuan pengiriman tepat waktu dan sesuai anggaran. Jika analisis yang tepat dilakukan, pendekatan DSDM dapat menghasilkan hasil yang lebih unggul (Gorakavi, PK).
Kerangka DSDM adalah kerangka lurus ke depan berdasarkan praktik terbaik untuk mulai menerapkan struktur proyek, kekuatan yang kesederhanaan, extendibility, terbukti di masa lalu tapi tidak mengaku sebagai solusi untuk semua jenis proyek. (Voigt, B.J.J.).
Kelemahan dari DSDM adalah, seperti dengan banyak pendekatan terstruktur lainnya, hambatan yang relatif tinggi untuk masuk (terlepas dari biaya lisensi). Beralih ke DSDM adalah murah maupun cepat, dan membutuhkan perubahan budaya yang signifikan dalam organisasi apapun, karena tiba-tiba kiriman diganti dengan tugas (Voigt, BJJ).
Fase DSDM
Definisi masalah yang akan ditangani, penilaian dari kemungkinan biaya dan kelayakan teknis memberikan suatu sistem komputer untuk memecahkan masalah bisnis.
• Studi Bisnis
Tahap ini mengkaji proses bisnis dipengaruhi, kelompok pengguna yang terlibat dan kebutuhan masing-masing dan keinginan.
• Model Fungsional Iterasi (FMI)
Fokusnya adalah pada penyulingan dan mempelajari aspek bisnis berbasis sistem komputer.
• Desain dan Bangun Iterasi
Produk ini dirancang dan dikembangkan dalam iterasi. Dalam setiap iterasi model desain terbuat dari daerah yang sedang dikembangkan, dan kemudian daerah itu diberi kode dan Ulasan.
• Implementasi
Produk dibungkus, dokumentasi tertulis, dan ditinjau ditarik ke atas, membandingkan persyaratan dengan pemenuhan mereka dalam produk. Pengguna akan dilatih bagaimana menggunakan sistem, dan pengguna memberikan persetujuan ke sistem.
• Post-proyek
Tugas pasca-proyek termasuk pengukuran pada bagaimana sistem digunakan adalah melakukan dan jika ada peningkatan lebih lanjut diperlukan.
Alat andTechniques
• Waktu-tinju
• Moskow Aturan
• Prototyping
• Pengujian
• Lokakarya
• Modeling
• Manajemen configaration
Kesimpulan:
DSDM adalah pendekatan yang berguna yang membantu untuk mengembangkan sistem yang kuat. Metodologi membantu menjaga proyek dari gagal dan juga membantu dalam mengembangkan sistem persyaratan-puas. Implementasi DSDM bertujuan pengiriman tepat waktu dan sesuai anggaran. Jika analisis yang tepat dilakukan, pendekatan DSDM dapat menghasilkan hasil yang lebih unggul (Gorakavi, PK).
Kerangka DSDM adalah kerangka lurus ke depan berdasarkan praktik terbaik untuk mulai menerapkan struktur proyek, kekuatan yang kesederhanaan, extendibility, terbukti di masa lalu tapi tidak mengaku sebagai solusi untuk semua jenis proyek. (Voigt, B.J.J.).
Kelemahan dari DSDM adalah, seperti dengan banyak pendekatan terstruktur lainnya, hambatan yang relatif tinggi untuk masuk (terlepas dari biaya lisensi). Beralih ke DSDM adalah murah maupun cepat, dan membutuhkan perubahan budaya yang signifikan dalam organisasi apapun, karena tiba-tiba kiriman diganti dengan tugas (Voigt, BJJ).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar